武汉文发集团领导班子集体调研指导 华人汇和公司工作

分类:
集团新闻
作者:
文星
来源:
华人汇和科技园建设manbetx代理怎么加入
 
manbetx代理怎么加入年6月24日上午,武汉文发集团党委书记、董事长易晓带领集团党委班子成员和相关职能部门负责人,集体调研指导集团所属华人汇和公司工作。华人汇和公司中层以上干部参会。
 
 
会上宣读了集团党委对华人汇和公司两名新班子成员职务任免的决定,通报了该公司原总经理离任审计情况,并听取了该公司“挂图作战”重点工作完成情况和近期股东会议定事项推进计划。

会议对华人汇和公司在集团党委坚强领导及公司新领导班子的带领下,通过艰苦创业、攻坚克难、改革创新取得的各项工作成效给予充分肯定。主要表现为五个方面:一是精神气不断提升,坚持发扬“5+2”“白+黑”拼搏精神,华中国家数字出版基地(华中智谷)品牌影响力不断增强;二是班子力量不断加强,新增设总会计师、总经理助理;三是筹资融资不断创新,用好用足国家政策,突破性获得政府专项债;四是调整了工作思路,以效益为中心,强化成本控制,优化建设结构,加快建设进度,同时依托政府政策招大商引大资,引进头部企业,形成基金产业链;五是公司发展充满希望,方向正确,战略科学,思路清晰,华中智谷建设、招商、融资等各项工作都正在发生可喜变化。
 
 
集团党委书记、董事长易晓勉励华人汇和公司:做有作为、有影响、有成效的“三有”公司,将社会效益和经济效益有机统一,把党建工作和经营工作有效结合,擦亮华中国家数字出版基地“金字招牌”,实现公司效益最大化。易晓书记对华人汇和公司下步工作提出三点要求:
 
一、加强班子和队伍建设。建成负责任、战斗力强、专业内行的班子,打造一支忠诚、干净、担当的干部队伍。一是重视干部调研,进一步改善华人汇和班子结构,派驻纪检组长,加强内部监督审计。二是新进班子成员要大胆履职尽责,尽快转变身份和角色,不辜负党组织的期望和群众的信任。三是强化党建工作,科学分工,明确责任,转变思路,紧密协作,团结一心向前进,挑大梁争当先锋。四是推进人才人事制度改革,引进资源型和能力型干部员工;完善制度,将绩效和薪酬挂钩;有进有出,进出平衡,建立科学的人才流动机制。
 
二、做好审计整改工作。一是充分认识内部审计的重要性,充分认识审计查出问题的严重性。二是把握“审计从严、处理从宽、重在整改”的原则,将处理事与处理人相结合,积极整改、举一反三、完善机制、促进效益,达到以审建制、以审促改、以审增效,审出规矩、审出效益、审出团结的审计效果。三是绝对没有下不为例,对各类问题“零容忍”。
 
三、推进“挂图作战”工作。一是在保证质量和功能的前提下,按期完成成本优化工作。二是加快项目建设进度。按照“作战图”要求,科学组织,攻坚克难,加快智谷二期建设。尤其是酒店、商业街必须在12月底前招商到位,酒店招商坚持公开公正招标,选择国际化品牌入驻。三是招商重在落地。 要确保头部企业的成功引进,加快协议签订;建立联合招商机制,尽快组织召开园区基地管委会第一次会议。四是谋划推进智谷三期建设。五是通过资产证券化等金融模式创新营销,实现投资回报。
 

易晓书记强调,华人汇和公司上下要统一思想认识,坚定发展信心,以高度的责任感,把工作任务一件一件落实到位,挑起集团大梁,承担起先锋队的作用。
 
集团党委副书记、纪委书记、副总经理潘旭对华人汇和公司审计整改和监督工作提要求。集团党委委员、副总经理张罡鉴对华人汇和公司新班子建设及人事改革工作提要求。集团党委委员、副总经理、华人汇和公司总经理杜肇均就该公司“挂图作战”工作和股东会重点事项作出安排并提要求。强调要以审计整改为契机,充分认识内部审计和整改的重要意义,勇于面对问题,扎扎实实改出成效。新领导班子要勤勉尽责,加强政治能力建设和业务学习,以党建为引领,以效益为中心,以问题为导向,以改革为动力,以制度为保障,提升整体谋划和全局协调能力,形成干事创业浓厚氛围。全公司上下要以“作战图”为抓手,以时限倒逼进度,确保全年目标任务按时保量完成。

 

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